洗衣店加盟運(yùn)作怎樣團(tuán)結(jié)一氣，使這艘嶄新“艦船”導(dǎo)航明確？
企業(yè)的使命和任務(wù)，須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。換言之，洗衣店加盟先有目標(biāo)方可準(zhǔn)確營(yíng)運(yùn)，拋棄目標(biāo)談經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就會(huì)迷失戰(zhàn)略方向，只能漫無(wú)目的的空談野心罷了；洗衣店加盟發(fā)展有明確目標(biāo)的話，就能夠確定大方向藍(lán)圖，按照洗衣店加盟戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)期總體目標(biāo)，逐步橫向縱向分解成短期目標(biāo)，各部門(mén)任務(wù)計(jì)劃子目標(biāo)以及個(gè)體目標(biāo)。
洗衣店加盟目標(biāo)是它宗旨和目的具體表現(xiàn)，假設(shè)把各部門(mén)比喻成飛鏢的話，把任務(wù)和目標(biāo)分別比喻成靶子和靶心，那么越多飛鏢越接近靶心，說(shuō)明這家洗衣店加盟每個(gè)部門(mén)工作都表現(xiàn)優(yōu)良，一定周期與階段內(nèi)的工作信度、效度都肯定非常卓越。當(dāng)然這是自發(fā)形成的最佳理想狀態(tài)，通常洗衣店加盟不具備目標(biāo)自動(dòng)鎖定功能，怎么辦？必須引入目標(biāo)管理措施。
洗衣店加盟怎么落實(shí)目標(biāo)管理機(jī)制？
既然目標(biāo)管理是以目標(biāo)為重心，那么定目標(biāo)的目的就是為成果，即洗衣店加盟要把成果放首位；再者目標(biāo)是由誰(shuí)去完成的？任何目標(biāo)都是以任務(wù)這載體形式出現(xiàn)由工作人員去完成，故洗衣店加盟目標(biāo)管理又要以人為本。連成一氣就形成：管理層經(jīng)決策下達(dá)分派各部門(mén)細(xì)分目標(biāo)，然后洗衣店加盟各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接到目標(biāo)任務(wù)后，制定針對(duì)目標(biāo)的具體計(jì)劃，然后依照計(jì)劃所需人員工作分配落實(shí)到基層各員工，給他們定個(gè)人目標(biāo)任務(wù)并指定績(jī)效考核。待洗衣店加盟員工完成自己任務(wù)后，逐級(jí)反饋匯報(bào)目標(biāo)完成情況，如在任務(wù)進(jìn)行中遇到新的陌生難題，及時(shí)向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上達(dá)請(qǐng)示，以提高洗衣店加盟工作時(shí)效，因?yàn)槟繕?biāo)這東西是有時(shí)效的。
非每家洗衣店加盟連鎖能辦好目標(biāo)管理，這是肯定的，不然全都成功了從未存在失敗者。創(chuàng)業(yè)商要做的就是吸收成功者經(jīng)驗(yàn)，象王品牌洗衣店加盟連鎖乃是成功范兒，其目標(biāo)管理機(jī)制已十分成熟化科學(xué)化，且洗衣店加盟價(jià)格定得也灰常人性化，象王才是眾望所歸的加盟對(duì)象。
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