發展核心競爭力的支撐是品牌。品牌本身是綜合效應的結果。就效益而言，是社會效益和經濟效益有機統一的產物。就要素而言，品牌形成需要四個支撐點：一是內容創新；二是經營創新；三是科技創新；四是人才創新。實際上，品牌的形成是復雜的過程，但結論卻是簡單的，即這些要素必須俱全并且產生社會“化學反應”，才能打造出有生命力的品牌，從而不斷增強發展的核心競爭力。
衰退品牌，是內容滯后，受眾萎縮，缺乏活力，處于市場衰退期的品牌。品牌四要素，實際上代表了品牌生命力的四個階段，即誕生時期、發展時期、成熟時期、衰退時期。運用“常青樹原理”．讓老品牌永葆青春。打造品牌，是一個積累的過程。受種種因素的影響．持續了兩年高速增長的洗染市場在今年上半年便遇到寒流，在洗染設備廠家庫存量激增的同時，廣大加盟 商、經銷商的銷量增長也普遍低于廠家年初的預期，于是，一種“洗染市場正在萎縮”的論調出現了。但就在旁觀者津津樂道地探討洗染市場是增長還是萎縮的時候，另一種以市場不斷細分為特征的新的競爭局面正在形成，一些有實力、有遠見的廠商早早就洞察到消費需求多樣化的市場先機，及時地豐富、完善了自己的產品系列，受到消費者的追捧，在新一輪市場競爭中贏得了主動。
洗染市場沒有萎縮但消費需求正在多樣化
眾所周知，消費市場的發展有其特殊性，起起落落是再平常不過的事．何況是洗染這么個對于大多數中國人來說屬于生活中所需的生活方式，由于影響因素頗多，短期的市場波動很難被認為是真正的市場發展走勢。
首先是我國有多少廠家在生產洗滌設備、洗染化料？2005年、2006年和2007年都是不一樣的。這個前提不明確的話，就無法做出正確的行業統計。據不完全統計，目前國內生產洗滌設備、洗染化料廠家已有300多家，在這種前提下．局部數據當然反映不了市場的整體走勢。但這并不意味著洗染市場的萎縮，而代表著市場發展到一定階段后正在走向成熟與穩定。
有跡象表明，今年上半年，在洗染市場整體增勢趨緩的前提下，一些干洗設備市場中所占的份額仍在不斷提升，這意味著消費者對洗染的需求也更趨多樣化，顯然，靠一種產品打天下的時代已經一去不復返了。
魚龍混雜良莠難分
由于過去兩年洗染市場增長迅猛，而其行業進入門檻比較低，一些低端設備也紛紛搶占市場，真有種“亂花漸欲迷人眼”的感覺，業界常常用“魚龍混雜”來形容這個戰場。
在眾多的洗染品牌中，不乏濫竽充數的攪局者，品牌多給消費者在選擇上增加了難度，尤其是現階段大多數消費者掌握的洗染相關知識往往非常有限，稍不留神就會被廠商所誤導。有關專家告誡消費者，不要被廠商的產品宣傳所誤導，購買前一定要認真對比各項性能指標。
消費者畢竟不是專家，尤其是對洗染行業并不怎么了解的消費者，有時候難免分不清良莠。許多消費者紛紛表示，在這種情況下，一個簡單而又行之有效的做法就是，挑選在市場上占據領導地位的品牌，挑選那些有實力的大廠家。
老品牌力推新產品細分市場展開真正較量
在瞬息萬變的市場環境下，能否準確地預見到消費者需求取向的發展軌跡是廠商在競爭中贏得主動的重要法寶，有遠見的企業總是能做市場的領導者而非追隨者。
在這種情況下，已經被市場廣泛接納的好的產品就成了眾廠家競相效仿的對象，但追隨者永遠不會成為主流，精明的廠商總是會想方設法避開產品同質化競爭。
經過近幾年的飛速發展，發展核心競爭力是洗染行業下一步競爭的主旨。同時旨在滿足不同用戶的多樣化、個性化需求的細分市場競爭．一場針對細分市場的爭奪戰已經打響。在這新一輪的征戰中，到底是老品牌勝，還是新品牌贏，關鍵看誰動手更早．備的籌碼更多。但不管怎樣，隨著競爭的加劇，消費者將對洗染市場更容易找到適合自己的產品了。
來源：中國洗網
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