光彩四＋九控股股份有限公司，是中國光彩事業促進會配合“十一五"發展規劃和國家經濟發展總體目標,順應廣大民營企業要求聯合、合作、轉型、發展的強烈愿望，在充分調研的基礎上組織推動50家左右具有良好商業信譽，有行業代表性、區域代表性和高成長性的民營企業，以等額股權形式組建的公司型" 公共平臺"。作為民企間戰略合作互動型公司組織，是所有制新形式的重大探索。光彩49集團是具有類似基金管理公司、投資銀行、資產管理公司組織及功能特性的戰略投資控股公司。
    光彩49集團的宗旨是：借鑒境外新興市場的類似商業模式，通過中國特色與國際慣例、市場化運作與行政協調相結合，探索構建政府與民營企業間、全球市場資源與單個企業間互動的“戰略中間層”組織，嘗試扮演市場主體“協調人”的角色，探索民營企業突破“成長瓶頸“的操作機制，促進民營企業健康、理性發展。
    光彩49集團的主要功能有：一是配合政府建立市場化的民營企業危機處理與服務機制，通過注資、重組、托管等方式，協助危機企業實現資源重組與企業再造分擔政府責任化解社會風險；二是選擇行業集中度較高且相對產能過剩，同時又有全球市場比較性優勢的相關行業，通過有效的產業鏈整合，孵化行業龍頭企業成長為有全球市場競爭力的大企業；三是配合參與以央企為主的國企布局調整與改制，參與石油、電信、電力市場開放試點以及煤焦產業整合、煤層氣西氣東輸管網等項目為民企進入基礎產業、壟斷行業嘗試搭建橋梁和“特別通道”；四是實施民營企業“走出去’的國際化戰略，幫助民營企業有效利用全球資源．開拓全球市場，加入全球產業分工體系借助經濟全球化實現中國企業大發展。
    光彩49集團的基本任務是：以創新的商業模型、獨特的資源整合能力和管理能力激活、引導、促進全國GDP總量近50%的中國民營企業的“總體性力量”轉化成為實施“和平崛起”國家戰略目標的基礎性力量，貫徹聯合起來“干大事、辦難事、做要事”的原則，推動中華民族的偉大復興事業；求得社會各階層對中國民營企業的深度認知，建構起這一階層制度合法性與道義合法性的理念基礎，緩解中國轉型社會的階層矛盾與沖突，促進社會階層的有序分化，化解社會危機，為構建科學發展的和諧社會做出貢獻。
    光彩49集團的基本業務包括面向特定行業的產業整合和面向特定對象的綜合服務兩大板塊。在獨特的公司研究體系、金融體系、事務管理體系支持下，展開操作流暢的資源整合。通過供應鏈關系、產權關系，推動以股東企業為主導的、相關民企為基礎力量的跨地區、跨所有制的產業整合、大項目投資與企業再造成為推動中國民營企業快速健康成長的“大企業孵化器”和“戰略服務器”。
    光彩49集團的始創與發展都是以“等額股權安排的股東小角色”與“股東企業牽頭或參與產業鏈整合的大作為”為公司制度基礎，以公共平臺強化整合大資源．以龍頭股東企業牽頭強化操作執行。
    在這一核心公司制度安排下，光彩49集團成立了超越國界、超越單一企業文化與專業背景的董事會：在董事會決策能力的制導下構建起真正意義上的職業操作團隊，形成專業背景、行業背景、資訊背景、能力背景、關系背景豐富多彩的且能包容突出品牌吸引力、戰略架構掌控能力、資源動員協調能力、政府推進能力、管理跟進能力的綜合團隊；建立以信用制度安排為核心的管理架構，包括諸如特別審計、全方位多渠道信息批露的程序安排等；在職業團隊的操作下構建起國際慣例與中國特色相結合的現代公司金融體系。依托這一體系，首先是獲得資本金安排基礎上的股東資產及資金的受托管理可能性，其次是在國際資本市場上發
起設立圍繞中國民企的各類投資基金，進而積極獲取政府支持，以諸如發行特別企業債券等方式將社會資金轉化為類似“匯金公司模式”成為向民企注資的資本資源，還可積極爭取國內和國際金融機構外包授信式軟貸款安排，建構起渠道多樣、產品豐富、結構合理的分層次的資本資源體系。
    光彩49集團力爭成為“非常時期的非常公司，扮演好非常的角色完成非常的使命”。